我們知道，實體經濟是金融的根基，而金融是實體經濟的血脈，那么這兩者應該如何實現協同發展，以金融“活水”澆灌“實業之田”呢?

作為一家總資產達8.4萬億元，年營收超5000億元、金融與實業并舉的大型多元化跨國企業集團，中信集團給出了答案。記者近日對中信集團董事長朱鶴新進行了專訪。

今年1月底，我國具有完全自主知識產權的“華龍一號”投入商業運營，在“華龍一號”國內首堆——福清核電廠的核心發電機組中，40多個關鍵的鑄鍛件實現了國內企業自主生產，打破了國外在這一領域的壟斷。

中信集團黨委書記 董事長 朱鶴新：中信重工“華龍一號”的一些鑄緞件，我們克服了困難，來解決“卡脖子”的問題，為“華龍一號”的成功運行做了貢獻。

記者了解到，作為一個多元化經營、金融與實業并舉的集團公司，過去三年，中信集團對業務進行了整合，今年正式發布了新的業務布局：以綜合金融服務、先進智造、先進材料、新消費、新型城鎮化五項為主要業務板塊。綜合金融服務既是中信集團的傳統優勢，也占據了目前集團總資產中的大部分。

朱鶴新介紹說，作為全牌照的中央金融企業，中信集團正在整合旗下所有金融類資產，按照監管要求，成立金融控股平臺公司。

記者張偉杰：這項工作有一個具體的時間表嗎?

中信集團黨委書記 董事長 朱鶴新：今年年內，我們會如期地完成，成立金融控股公司這樣一個平臺，來把我們整個金融業務的內在價值發揮得更好。同時要在把風險底線守牢的基礎上，更好地發揮我們金融的作用，圍繞實體經濟服務。

朱鶴新告訴記者，借助設立金控平臺的契機，新一年，中信集團明確了旗下銀行、證券、保險、資產管理業務的發展目標，同時還在研究內部管控優化方案，防范金融風險。

記者 張偉杰：對于中信集團來說，它的一體兩翼的另外一個部分就是它的實體部分，怎么樣能夠更好地推進實體的板塊?

中信集團黨委書記 董事長 朱鶴新：比如農業種業，事實上是我們中信作為一個新興的領域，前幾年布局的，現在越來越體現它的價值和作用，我們在“種業芯片”問題上面應該可以更好地發揮我們中信的一些作用。

中信農業及其投資的隆平高科，收集、保存了以水稻、玉米為主的各類育種資源超3萬份，在國內種業企業中排名第一，并通過引入國外育種資源，形成了具有國際競爭優勢的玉米資源群。

進入“十四五”開局之年，中信農業及隆平高科正在加大育種資源引進力度，擴大育種資源保存規模，加快攻克全基因組選擇、基因編輯等前沿技術，構建全鏈條、全要素商業育種體系，力爭2025年進入全球種業前五，2035年邁入全球前三。

記者 張偉杰：中信集團有金融的板塊，有實體的板塊，它們之間能夠發生一些“化學反應”嗎?

中信集團黨委書記 董事長 朱鶴新：我覺得現在已經發生了“化學反應”，比如金控集團的打造，它本來就是圍繞“一個中信 一個客戶”的理念來展開的，通過我們多維度地為客戶服務，增加客戶的粘性。第二，通過綜合性的金融服務，也有助于實業板塊的發展，比如中信參與徐工的混改，就很有特色了，既助推徐工的發展，又實現我們自身的發展，再體現我們產融結合的特色。

朱鶴新介紹說，在徐工的混改項目中，中信集團下屬多家企業通過自有資金出資及募集資金的方式參與混改，此外，中信金融子公司還為徐工集團提供各類金融服務，中信集團旗下的實業子公司也借此與徐工集團在特種鋼材等多個領域達成了產業鏈上下游的合作，助力這單去年國內規模最大的國企混改項目順利落地。

今年，中信集團將推動“五大板塊”共享客戶和渠道等資源，共建“卡脖子”領域產業投資平臺。

中信集團黨委書記 董事長 朱鶴新：不光是融融協同，其實還有產融協同、產業協同。協同實際上不僅是一個鏈的概念，也是一個圈的概念，來提高它的乘數效應，才是我們協同最大的價值。

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